Mes accompagnements
Comprendre où agir. Puis faire bouger les choses.
Selon votre situation, vous avez besoin de prendre du recul pour identifier ce qui freine votre organisation, ou d'être accompagné pour transformer concrètement son fonctionnement.
01 · Boussole
Comprendre et prioriser
1 mois
02 · Copilote
Déployer et transformer
3 à 18 mois
Boussole
Avant d'agir, il faut être certain de traiter le bon problème.
Pendant un mois, je prends de la hauteur avec vous tout en allant observer ce qui se passe réellement sur le terrain.
Flux, processus, goulots, organisation, rôles, qualité, stocks, circulation de l'information, pilotage : nous explorons ce qui est pertinent pour comprendre votre situation, sans appliquer une grille standard à votre entreprise.
Vous repartez avec :
- ·une vision claire et factuelle de votre fonctionnement
- ·les principaux freins identifiés
- ·des priorités hiérarchisées
- ·un plan d'action concret
Pas un rapport de 80 pages destiné à rester dans un tiroir mais une feuille de route claire pour décider et agir.
Durée : 1 mois, environ 1 jour / semaine de présence sur site
Copilote
Passer du plan d'action à la transformation réelle.
Identifier les leviers est une chose. Trouver le temps, maintenir la dynamique et faire évoluer durablement les façons de travailler en est une autre.
Avec Copilote, je vous accompagne dans la mise en œuvre. Selon vos enjeux, nous pouvons travailler sur les processus, les flux, la capacité, les rôles et responsabilités, le pilotage, les indicateurs, la qualité ou encore la coordination entre les équipes.
Je pilote les chantiers avec vous, directement sur le terrain, et j'aide progressivement votre organisation à intégrer de nouvelles façons de fonctionner.
L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant de moi. L'objectif est bien que les changements tiennent quand je ne suis plus là.
Durée : 3 à 18 mois, de 1 à 3 jours de présence sur site / semaine
Une expertise complémentaire
DUERP & prévention des risques
Mon parcours en santé au travail et QHSE me permet également de vous accompagner dans la création ou la mise à jour de votre Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels.
Observation du travail réel, échanges avec les équipes, évaluation et hiérarchisation des risques, plan d'action : l'objectif est de répondre à l'obligation réglementaire tout en faisant du DUERP un véritable outil de prévention.
Depuis la loi de mai 2026, le DUERP est obligatoire dès le premier salarié. Je vous accompagne également dans l'élaboration du PAPRIPACT qui en découle, pour transformer cette obligation réglementaire en plan d'action concret.
Vous ne savez pas quel accompagnement correspond à votre situation ?
C'est justement le rôle du premier échange : comprendre votre besoin avant de parler de solution.